{"id":23349,"date":"2009-01-09T00:00:00","date_gmt":"2009-01-09T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/petronor.eus\/2009\/01\/apuesta-energetica-al-otro-lado-del-atlantico-por-josu-jon-imaz\/"},"modified":"2015-06-25T16:56:53","modified_gmt":"2015-06-25T16:56:53","slug":"apuesta-energetica-al-otro-lado-del-atlantico-por-josu-jon-imaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/petronor.eus\/es\/2009\/01\/apuesta-energetica-al-otro-lado-del-atlantico-por-josu-jon-imaz\/","title":{"rendered":"Apuesta energ\u00e9tica al otro lado del Atl\u00e1ntico, por Josu Jon Imaz"},"content":{"rendered":"<p>Aqu&iacute; en Europa seguimos sin una pol&iacute;tica com&uacute;n de la energ&iacute;a. Cada Estado europeo ha desarrollado su propia pol&iacute;tica de aprovisionamiento, lo que nos resta fortaleza en t&eacute;rminos de mercado global y debilita un vector clave para articular una pol&iacute;tica exterior com&uacute;n. No queremos mirar de frente a nuestro desaf&iacute;o: la energ&iacute;a como un tema fundamental en las relaciones internacionales en el mundo en el que vivimos. Y seguimos desarrollando una pol&iacute;tica de aprovisionamiento fragmentada que obliga a cada Estado europeo a tejer una red propia de intereses estrat&eacute;gicos internacionales, lo que dificulta la consolidaci&oacute;n de una pol&iacute;tica exterior y de seguridad europea. As&iacute;, Europa aparece d&eacute;bil ante otros polos de poder emergentes como China y Rusia.<\/p>  <p>La ausencia de una pol&iacute;tica com&uacute;n europea en el &aacute;mbito de la energ&iacute;a dificulta una s&oacute;lida colaboraci&oacute;n transatl&aacute;ntica en esta materia, debilitando la posici&oacute;n del mundo occidental y modificando el equilibrio de fuerzas mundial hacia otras &aacute;reas geogr&aacute;ficas. Cuando el presidente Kennedy entreg&oacute; en 1963 en Nueva York la Medalla de la Libertad a Jean Monnet, el l&iacute;der europeo subray&oacute; la importancia de una Europa unida asociada en pie de igualdad con los Estados Unidos. En aquel esp&iacute;ritu de los padres fundadores de Europa, una pol&iacute;tica energ&eacute;tica com&uacute;n nos debe servir para valorizar la nueva era que se va a abrir en las relaciones atl&aacute;nticas, con la energ&iacute;a como eje estrat&eacute;gico de esta alianza. Porque como dec&iacute;a Monnet, la unidad de Europa y su asociaci&oacute;n con los EEUU cambiar&aacute;n no s&oacute;lo sus relaciones, sino tambi&eacute;n, y de manera fundamental, las relaciones con Rusia y China.<\/p>  <p>La falta de interconexiones f&iacute;sicas es otra de las fallas de la pol&iacute;tica energ&eacute;tica europea. Espa&ntilde;a sufre especialmente esta situaci&oacute;n por su car&aacute;cter de &laquo;isla&raquo;, afectando incluso al mix de generaci&oacute;n el&eacute;ctrica. Valga el caso de la energ&iacute;a e&oacute;lica a modo de ejemplo. Dinamarca ha podido alcanzar porcentajes del 20% en el desarrollo de esta energ&iacute;a a trav&eacute;s de su sistema interconectado con Suecia, Noruega y Alemania, lo que le permite hacer uso de la electricidad de esos pa&iacute;ses cuando los aerogeneradores est&aacute;n parados. La generaci&oacute;n espa&ntilde;ola ha cerrado el a&ntilde;o 2008 con una aportaci&oacute;n media e&oacute;lica del 11%, cifra importante pero limitada en la medida en la que cada nuevo megavatio renovable obliga a contar con una potencia ociosa de una central de gas en la reserva para cuando el viento no sopla. S&oacute;lo la interconexi&oacute;n al sistema continental permitir&aacute; una real optimizaci&oacute;n de la generaci&oacute;n el&eacute;ctrica del mercado ib&eacute;rico.<\/p>  <p>Adem&aacute;s, la ausencia de un mercado &uacute;nico energ&eacute;tico da lugar a llamativas paradojas. En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, algunos pa&iacute;ses como el Reino Unido han optado por las privatizaciones y liberalizaciones unilaterales. En el caso espa&ntilde;ol los avances han sido tambi&eacute;n notables en este camino. Sin embargo, otros pa&iacute;ses han mantenido mercados m&aacute;s cerrados y una fuerte presencia p&uacute;blica en el accionariado y control de los grupos energ&eacute;ticos. Esta situaci&oacute;n ha supuesto un cierto &laquo;desarme unilateral&raquo; corporativo, en el que algunos pa&iacute;ses abren potencialmente sus empresas energ&eacute;ticas a la participaci&oacute;n e incluso al control por parte de empresas de otros estados europeos, cuando al mismo tiempo sus corporaciones mantienen un control p&uacute;blico que las blindan del mercado. Recientes movimientos corporativos sobre empresas espa&ntilde;olas han vuelto a resucitar este debate.<\/p>  <p>El debate pol&iacute;tico sobre la participaci&oacute;n de capital extranjero en los grupos energ&eacute;ticos espa&ntilde;oles ha servido para que el conjunto del arco parlamentario comparta un an&aacute;lisis: la consideraci&oacute;n de la energ&iacute;a como un sector estrat&eacute;gico para el pa&iacute;s dada su importancia para garantizar el suministro, su efecto tractor en el tejido industrial y productivo, y la fortaleza que da en las relaciones internacionales, cara a Iberoam&eacute;rica y a los Estados Unidos fundamentalmente. Iberoam&eacute;rica por lo que puede aportar el sector energ&eacute;tico a su desarrollo industrial, por sus reservas y por la potencialidad estrat&eacute;gica de la asociaci&oacute;n con esta regi&oacute;n. Estados Unidos, porque en ese reto energ&eacute;tico puede encontrar en nosotros unos socios tecnol&oacute;gicamente avanzados y corporativa y pol&iacute;ticamente interesantes.<\/p>  <p>Si ese suelo com&uacute;n establecido en los discursos se eleva a una aut&eacute;ntica pol&iacute;tica de Estado, estaremos ante una oportunidad. Una pol&iacute;tica compartida requiere que ese consenso se extienda a las estrategias para fortalecer este sector, del cual dependen miles de proveedores en nuestro pa&iacute;s, centenares de miles de empleos y un potencial tecnol&oacute;gico destacado. Estrategias que deben incentivar la consolidaci&oacute;n de grupos energ&eacute;ticos que mantengan sus centros de decisi&oacute;n y su gobierno corporativo en nuestro pa&iacute;s, que estabilicen su n&uacute;cleo accionarial con socios nacionales, y que busquen las alianzas accionariales, tecnol&oacute;gicas o de mercado externas que les permitan ser actores globales competitivos. El entorno pol&iacute;tico puede y debe contribuir a este escenario, sin que eso signifique alteraci&oacute;n de las reglas del mercado.<\/p>  <p>El veinte de enero se inicia una gran apuesta al otro lado del Atl&aacute;ntico. Obama, apoyado por Chu, va a movilizar a todo el sistema universitario, cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico norteamericano para desarrollar un nuevo escenario energ&eacute;tico. La movilizaci&oacute;n ser&aacute; similar a la que John F. Kennedy lanz&oacute; para llevar al ser humano a la luna. Kennedy inspir&oacute; con su sue&ntilde;o a su pa&iacute;s y al mundo libre. Se requerir&aacute; la misma determinaci&oacute;n que tuvo Kennedy cuando plante&oacute; alcanzar la aventura del espacio en menos de una d&eacute;cada. Aquel gran reto puso altas metas a la especie humana e impuls&oacute; el desarrollo de la ciencia y la tecnolog&iacute;a con aplicaciones en otros muchos sectores.<\/p>  <p>La estabilidad mundial, el desarrollo de los pa&iacute;ses emergentes y el liderazgo y el bienestar del mundo occidental van a requerir de un esfuerzo similar en torno a la energ&iacute;a, con un reto y unos medios comparables en magnitud a la epopeya del espacio. Desde esta otra orilla del Atl&aacute;ntico, debemos aprovechar la oportunidad, potenciando las pol&iacute;ticas tecnol&oacute;gicas en torno a este objetivo y preparando nuestras corporaciones energ&eacute;ticas para que puedan ser actores con una masa cr&iacute;tica suficiente. Esa dimensi&oacute;n tractora necesaria es la que puede permitir que nuestro tejido industrial pueda contribuir y pueda a su vez beneficiarse de esta apuesta.<\/p>  <p>La colaboraci&oacute;n en el campo de la energ&iacute;a y en sus procesos productivos debe ser un instrumento importante de nuestra pol&iacute;tica internacional. Debe servir para estrechar nuestra relaci&oacute;n econ&oacute;mica y pol&iacute;tica con Iberoam&eacute;rica en el per&iacute;odo clave de la celebraci&oacute;n del bicentenario, y para fortalecer nuestra relaci&oacute;n con los Estados Unidos. Los Estados que van a liderar este desaf&iacute;o energ&eacute;tico, como Tejas, California o Nuevo M&eacute;jico, tienen una fuerte influencia pol&iacute;tica y econ&oacute;mica hispana, lo que nos coloca en una posici&oacute;n privilegiada si hacemos nuestros deberes. Chu no imaginaba en mayo de 2007 que ser&iacute;a designado &laquo;emperador&raquo;. Nosotros tampoco podemos imaginar las posibilidades que se nos abren.<\/p>  <p><strong>Josu Jon Imaz<\/strong><br \/><em>Presidente Ejecutivo de Petronor, S.A.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En mayo de 2007, un cient&iacute;fico americano apellidado Chu afirmaba que &laquo;si yo fuera emperador, apostar&iacute;a totalmente por la eficiencia energ&eacute;tica y el ahorro&raquo;. No ha sido nombrado emperador, pero este mes Steven Chu asumir&aacute; el cargo de Secretario de Energ&iacute;a de la Administraci&oacute;n Obama, el puesto m&aacute;s cercano al de emperador en el &aacute;mbito energ&eacute;tico. Chu fue premio nobel de f&iacute;sica y hasta hace unos d&iacute;as dirig&iacute;a los Laboratorios Berkeley, con grupos de investigaci&oacute;n de primer nivel trabajando en el ahorro energ&eacute;tico, las nuevas fuentes de energ&iacute;a y la optimizaci&oacute;n de los mercados el&eacute;ctricos. 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