{"id":36355,"date":"2016-11-02T17:49:52","date_gmt":"2016-11-02T15:49:52","guid":{"rendered":"https:\/\/petronor.eus\/?p=36355"},"modified":"2016-11-03T17:50:57","modified_gmt":"2016-11-03T15:50:57","slug":"los-retos-de-la-industria-vasca-emiliano-lopez-atxurra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/petronor.eus\/es\/2016\/11\/los-retos-de-la-industria-vasca-emiliano-lopez-atxurra\/","title":{"rendered":"LOS RETOS DE LA INDUSTRIA VASCA -Emiliano L\u00f3pez Atxurra-"},"content":{"rendered":"El mundo actual se est\u00e1 interrelacionado a una velocidad nunca vista antes en la historia. La fluidez de la econom\u00eda global est\u00e1 en el coraz\u00f3n del crecimiento y de los avances tecnol\u00f3gicos, introduci\u00e9ndonos en una revoluci\u00f3n industrial m\u00e1s intensa y profunda que las tres anteriores.\r\n\r\nLa convergencia de la rob\u00f3tica, la nanotecnolog\u00eda, la biotecnolog\u00eda, las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, y la inteligencia artificial nos sit\u00faa en un escenario econ\u00f3mico y social nunca visto antes. Y nuestro sistema industrial no tiene otro horizonte que \u00e9ste como gu\u00eda para su regeneraci\u00f3n y transformaci\u00f3n.\r\n\r\nEstamos en un entorno de globalizaci\u00f3n pero con matices, porque el mundo no es tan plano como apuntaba hace unos a\u00f1os Thomas Friedman; es m\u00e1s parecido al mundo 3.0 que nos retrata el profesor Pankaj Ghemawat. Es por tanto aconsejable que los retos industriales del presente siglo no den la espalda a la inteligencia internacional, situ\u00e1ndola en la periferia del pensamiento estrat\u00e9gico de la empresa.\r\n\r\nEs conveniente entender el mundo y el entorno, con grandes cambios &#8211;algunos turbulentos&#8211; y evidentes transformaciones en el seno de la sociedad Internacional. Es poni\u00e9ndonos al tanto de estos cambios y transformaciones como realmente podremos considerar:\r\n<ul>\r\n\t<li>La importancia de las barreras t\u00e9cnicas sofisticadas que entorpecen el libre comercio formal.<\/li>\r\n\t<li>La relevancia de la dimensi\u00f3n de los mercados y su consecuencia en t\u00e9rminos corporativos, tecnol\u00f3gicos y financieros.<\/li>\r\n\t<li>La evoluci\u00f3n de los mercados emergentes.<\/li>\r\n\t<li>La recomposici\u00f3n de los sistemas tecno industriales.<\/li>\r\n\t<li>La propia magnitud del cambio de \u00e9poca que estamos viviendo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nEn este sentido, nuestra posici\u00f3n geoecon\u00f3mica y geopol\u00edtica y la consiguiente valoraci\u00f3n no son temas menores para la competitividad y desarrollo de nuestra econom\u00eda productiva. Es evidente que si se es parte de una geograf\u00eda pol\u00edtica d\u00e9bil, se es tambi\u00e9n d\u00e9bil en los mercados de inter\u00e9s.\r\n\r\nNosotros somos parte del mundo europeo y \u00e9ste se ha empeque\u00f1ecido de manera significativa en la geoeconom\u00eda y geopol\u00edtica Internacionales. El eurocentrismo protagoniza, desde el siglo XVI, la visi\u00f3n europea del mundo, y\u00a0 tenemos el riesgo de convertirlo en una espesa niebla que oculta el riesgo real de \u201cperiferizaci\u00f3n\u201d, encontr\u00e1ndonos de bruces con que somos una pen\u00ednsula en el extremo occidental de Eurasia (Brzezinski: <em>El Gran Tablero Mundial<\/em> (1997) y <em>Strategie Vision<\/em> (2012). En este contexto es pertinente poner en el centro del tablero la integraci\u00f3n europea como pulm\u00f3n de nuestra competitividad industrial, aunque solo sea por inter\u00e9s y realismo.\r\n\r\nReconocer nuestra debilidad demogr\u00e1fica frente a otras regiones, m\u00e1s concretamente el Sudeste asi\u00e1tico, nos obliga a contemplar el mercado y nuestras fortalezas productivas desde una mirada europea. Reconocer\u00a0 que el tr\u00e1nsito del eje econ\u00f3mico y estrat\u00e9gico de la sociedad internacional, hacia el Sudeste Asi\u00e1tico esencialmente, nos obliga a contemplar los acuerdos CETA y TTIP con una visi\u00f3n de oportunidad y defensa frente a China. Reconocer que la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial en la que hemos entrado nos obliga a una perspectiva europea, porque sin la dimensi\u00f3n europea nuestra velocidad de adaptaci\u00f3n y posicionamiento est\u00e1 muy comprometida en t\u00e9rminos negativos. As\u00ed\u00a0 podr\u00eda continuar con m\u00e1s muestras para describir d\u00f3nde se enmarcan los desaf\u00edos industriales de nuestras empresas y c\u00f3mo los europeos, por estado de necesidad, estamos obligados a reforzar el proyecto de Uni\u00f3n Europea para hacer realidad la necesaria reindustrializaci\u00f3n en un mundo que evoluciona hacia la econom\u00eda digital y la servitizaci\u00f3n.\r\n\r\nTambi\u00e9n debemos de ser realistas, entender que el proceso de recomposici\u00f3n industrial en sectores tractores para la competitividad europea est\u00e1 en marcha y que se acelerara. Esto nos obliga a posicionar a nuestras empresas en este nuevo escenario. El proyecto de integraci\u00f3n europea es un proyecto de inter\u00e9s, abierto y de complicidades. Su sustrato tiene plena actualidad. La utop\u00eda pragm\u00e1tica de Monnet est\u00e1 en el nervio de la soluci\u00f3n de los desaf\u00edos europeos Es m\u00e1s que recomendable la relectura permanente de las <em>Memorias <\/em>de Monnet, que deb\u00edan de ser de obligada lectora en nuestro sistema educativo.\r\n\r\nEl 25 de marzo del a\u00f1o que viene se cumple el 60 Aniversario del Tratado de Roma. Como bien han indicado Delors, Letta y otros, este aniversario tiene que servir para quebrar la tendencia significativa de p\u00e9rdida de posici\u00f3n de Europa en el concierto internacional, porque esta p\u00e9rdida tiene, \u00a0insisto, importantes impactos en el debilitamiento de nuestras posiciones industriales.\r\n\r\nLa debilidad aflora con preocupaci\u00f3n (con raras excepciones como la brillante gesti\u00f3n de Laurent Fabius para el acuerdo del COP21); m\u00e1xime cuando una nefasta gesti\u00f3n de la ampliaci\u00f3n a los antiguos pa\u00edses PECO de la UE ha aflorado los demonios de la Europa retratados muy bien por Stefan Zweig, y su alimento est\u00e1 siendo la falta de una pol\u00edtica de inmigraci\u00f3n com\u00fan y una pol\u00edtica exterior y seguridad com\u00fan d\u00e9bil.\r\n\r\nHe hecho referencia antes a la importancia de los acuerdos con Canad\u00e1 y Estados Unidos. No en vano la debilidad del v\u00ednculo Atl\u00e1ntico, a lo largo de esta \u00faltima d\u00e9cada,\u00a0 nos ha debilitado y encogido, porque se dej\u00f3 a Europa sola y en manos de la indolencia de Durao Barroso. En buena hora ha venido Juncker. En este contexto, y siguiendo a Delors, la carencia de una Uni\u00f3n Energ\u00e9tica Europea nos est\u00e1 debilitando internamente y es un importante freno al renacimiento tecno-industrial de Europa.\r\n\r\nEl proceso de renacimiento tiene frenos de diferente naturaleza que impiden disponer de la suficiente musculatura corporativa, tecnol\u00f3gica y financiera frente a los competidores asi\u00e1ticos y norteamericanos. Sin embargo la recomposici\u00f3n interna para abordar el renacimiento europeo est\u00e1 en marcha de una manera ya no tan silenciosa. Como dan buena prueba de ello:\r\n<ul>\r\n\t<li>Las operaciones corporativas de GE hacia Alstom.<\/li>\r\n\t<li>La agresividad de Alstom con Thales.<\/li>\r\n\t<li>Los impairment de GdF y su transformaci\u00f3n en Engie.<\/li>\r\n\t<li>El dossier EDF\/Areva.<\/li>\r\n\t<li>La segregaci\u00f3n realizada por EON de sus activos convencionales de sus activos de futuro.<\/li>\r\n\t<li>La operaci\u00f3n Siemens\/Gamesa.<\/li>\r\n\t<li>La orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Siemens hacia una econom\u00eda servitizada.<\/li>\r\n\t<li>As\u00ed mismo, los movimientos en el sector de la automoci\u00f3n en Alemania de un lado y Francia por otro.<\/li>\r\n\t<li>Y m\u00e1s.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nEl reto de la industria vasca se desenvuelve en estos par\u00e1metros macros para nada despreciables, por mucho que haya quien crea que no van con nosotros. Muy al contrario, nos sit\u00faan en una encrucijada donde la botella hay que verla medio llena y no medio vac\u00eda. No debemos de poner el foco solo en los problemas. El dedo debemos de ponerlo en las oportunidades que tenemos, m\u00e1xime en un sistema urbano como el del Pa\u00eds Vasco y un hinterland regional configurado por un tri\u00e1ngulo donde los otros v\u00e9rtices son Bordeaux y Toulouse.\r\n\r\nEl valor de una econom\u00eda productiva como nuestro Pa\u00eds, que es un hub industrial de referencia en el Golfo de Bizkaia, tambi\u00e9n se asienta en su conectividad, en su hinterland, y en la habilidad de poner en valor las capacidades humanas en un per\u00edmetro geogr\u00e1fico razonable en tiempo\/hora.\r\n\r\nTenemos que ser conscientes de que estamos entrando en la era de la servitizaci\u00f3n (GE es un buen ejemplo de transformaci\u00f3n de una visi\u00f3n industrial cl\u00e1sica a otra nueva, propia de la cuarta revoluci\u00f3n industrial).\u00a0 La servitizaci\u00f3n se est\u00e1 introduciendo en el cuerpo central del sistema industrial, y ha hecho que el presidente de la Ford llegue a proclamar que son una empresa automotriz y de movilidad. El cliente\/consumidor final es el objetivo. Y en este contexto nuestra competitividad nos obliga a evolucionar para no seguir haciendo lo mismo y caer en la comoditizacion de nuestra econom\u00eda productiva.\r\n\r\nLa querencia de futuro de regiones econ\u00f3micas con culturas diferentes a la de nuestro mundo europeo, pero con m\u00e1s solidez demogr\u00e1fica, con mayor hambre de conocimiento y con grandes ganas de vivir dignamente, nos obligan a transformar nuestra visi\u00f3n de la competitividad, productividad y posici\u00f3n de mercado. Si queremos vivir como hasta el presente nuestra ventaja competitiva en el mercado es tener y ofrecer un mayor valor a\u00f1adido y aqu\u00ed la ventana de oportunidad se estrecha si no transformamos nuestras capacidades y nuestra cultura industrial.\r\n\r\n<em>Dos \u00faltimos\u00a0 apuntes.<\/em>\r\n\r\nPor un lado, debemos ser conscientes del protagonismo exclusivo, y casi excluyente, del modelo anglosaj\u00f3n en la regulaci\u00f3n financiera frente al modelo europeo cl\u00e1sico continental. Y esto afecta de manera significativa a las posiciones cl\u00e1sicas del sector financiero en el sistema industrial. Si a ello sumamos que el sistema financiero convencional est\u00e1 inmerso en una profunda revoluci\u00f3n, nos vemos obligados a adaptar nuestro ecosistema financiero al nuevo entorno para que la industria siga siendo el motor de nuestro bienestar.\u00a0 El papel esencial de entidades financieras como Kutxabank, por ejemplo, no es otro que ser el pilar de una industria financiera altamente eficiente y competitiva. Aqu\u00ed debe estar \u00a0el coraz\u00f3n de su aportaci\u00f3n.\r\n\r\nPor otro lado, debemos ser conscientes de la evoluci\u00f3n din\u00e1mica de los modelos de negocio industrial para seguir las exigencias del mercado y de c\u00f3mo ello nos obliga a musculaturas tecnol\u00f3gicas y financieras cada vez m\u00e1s s\u00f3lidas y adaptadas a cada mercado. As\u00ed como de la necesidad de una visi\u00f3n corporativa donde la flexibilidad y la solidez del bamb\u00fa constituyan su columna vertebral.\r\n\r\nY as\u00ed cabr\u00eda seguir con otras cuestiones de no menor entidad para afirmar finalmente que los retos de la industria vasca son de car\u00e1cter estrat\u00e9gico y no se asientan exclusivamente en la competitividad de tal o cual sector o actividad. Es algo mucho m\u00e1s profundo.\r\n\r\nCabe preguntarse: \u00bftenemos las condiciones para que los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os sigamos siendo una sociedad industrial, que genera recursos para mantener esta sociedad del bienestar que vivimos, que sea atractiva y en consecuencia consolidemos nuestro talento y lo captemos, &#8230;.en definitiva para que esta sociedad sea un Pa\u00eds de oportunidades?\u00a0 Mi respuesta es S\u00ed Y aqu\u00ed esta nuestro reto. Construir el futuro desde el d\u00eda a d\u00eda del presente.\r\n\r\nEn consecuencia voy a centrar mi reflexi\u00f3n en cinco desaf\u00edos\r\n\r\n<strong>Primer desaf<\/strong><strong>\u00edo <\/strong>\r\n\r\nReconocer el pasado, pies en el suelo, mirada en el futuro.\r\n\r\n<strong>Segundo desaf<\/strong><strong>\u00edo <\/strong>\r\n\r\nEducaci\u00f3n y Formaci\u00f3n\r\n\r\n<strong>Tercer desaf<\/strong><strong>\u00edo <\/strong>\r\n\r\nInteligencia internacional<strong>\r\n<\/strong>\r\n\r\n<strong>Cuarto desaf<\/strong><strong>\u00edo <\/strong>\r\n\r\nMusculatura tecnol\u00f3gica, musculatura financiera.\r\n\r\n<strong>Quinto desaf<\/strong><strong>\u00edo <\/strong>\r\n\r\nCaptar talento\r\n\r\n<strong><u>Primer desaf<\/u><\/strong><strong><u>\u00edo<\/u><\/strong>\r\n\r\nA nuestro alrededor tenemos historia suficiente como para saber qu\u00e9 es lo que hay que hacer. Como dec\u00eda Raymond Aron, en el mundo occidental la Grecia y la Roma cl\u00e1sicas nos siguen alimentando. Lo mismo pasa con nuestros retos industriales.\r\n\r\nTenemos que saber d\u00f3nde est\u00e1n nuestros cimientos. La innovaci\u00f3n y el emprendimiento han estado en nuestras entra\u00f1as.\r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 es si no, lo que hicieron aquellos almacenistas de vino y aceite, liderados por Juanito Alcorta, al crear Savin y Koipe?: Innovar para adaptar su negocio convencional a la evoluci\u00f3n del mercado con imaginaci\u00f3n, rigor, eficiencia y osad\u00eda.\r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 es si no, lo que hicieron los fundadores de tantas empresas que hoy capilarizan nuestros valles?: Emprender en a\u00f1os dif\u00edciles, en nuestros particulares &#8220;garajes&#8221;?, empresas que han dado lugar posteriormente a\u00a0 sectores s\u00f3lidos como por ejemplo el de la m\u00e1quina herramienta.\r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 es lo que hicieron los empresarios de la m\u00e1quina herramienta o de los fundidores? Crear centros tecnol\u00f3gicos para dar valor a sus productos y seguir la senda de la competitividad europea en particular. Y as\u00ed podr\u00eda continuar.\r\n\r\nInnovar y emprender ha estado en nuestro ADN.\r\n\r\nEste particular ecosistema ten\u00eda un sustrato articulado por las Escuelas de Ingenieros de San Sebasti\u00e1n y Bilbao, las de Peritos, la Polit\u00e9cnica de Mondrag\u00f3n, la Escuela de Armer\u00eda de Eibar y los centros de formaci\u00f3n profesional de nuestros pueblos y valles. Y unas empresas tractoras que alimentaban el sistema industrial. Este era nuestro mundo. Una combinaci\u00f3n de hambre de futuro, formaci\u00f3n profesional, dedicaci\u00f3n total, cooperaci\u00f3n y grupos tractores.\r\n\r\nSin memoria no hay futuro, tenemos un gran activo que no debemos perder: la Cultura Industrial. Y este es un bien que hay que mimar para que podamos seguir teniendo un Pa\u00eds que, tras la derrota del terrorismo,\u00a0 sea capaz de conformar una sociedad con una calidad de vida excepcional. Y esto nos debe llevar a cimentar nuestros desaf\u00edos con los p<strong>ies en el suelo y la mirada en el futuro.<\/strong>\r\n\r\nAqu\u00ed tenemos otro ejemplo en el que mirarnos. El Padre Arizmendiarreta. Desde el pragmatismo, supo construir y cimentar una econom\u00eda productiva al servicio de las necesidades de una sociedad en evoluci\u00f3n, donde la educaci\u00f3n ten\u00eda un protagonismo y la formaci\u00f3n dual era la columna vertebral. Rompiendo moldes y siendo osado. En la memoria del Banco de Espa\u00f1a est\u00e1 \u00a0&#8211;y en la de alg\u00fan alto cargo de aquella administraci\u00f3n que todav\u00eda vive&#8211; c\u00f3mo y por qu\u00e9 naci\u00f3 Caja Laboral Popular. Unos cooperativistas dedicados a la producci\u00f3n de bienes de consumo creando una entidad financiera.\r\n\r\nTenemos en t\u00e9rminos culturales unos mimbres excelentes, que ni el terrorismo ni la crisis sangrante de los 80 fueron capaces de quebrar. No lo permitamos ahora. El ecosistema industrial vasco que ha subsistido necesita adaptarse a los nuevos desaf\u00edos que he apuntado, que vienen de la Cuarta Revoluci\u00f3n que est\u00e1 en marcha y de una econom\u00eda compleja por la transici\u00f3n que estamos viviendo desde todos los puntos de vista.\r\n\r\nDebemos huir de la complacencia porque \u00e9sta nos lleva a la commoditizacion de nuestros productos, esto nos conduce a una econom\u00eda centrada b\u00e1sicamente en los costes y ello nos lleva a un escenario dif\u00edcil porque estaremos a merced de otras econom\u00edas tan eficientes en t\u00e9rminos de productos y con un dumping social y medioambiental significativo.\r\n\r\nNuestro sistema industrial es de un tama\u00f1o y una capacidad de industrializaci\u00f3n altamente interesante para un ecosistema de innovaci\u00f3n como el israel\u00ed, por ejemplo. Este tipo de miradas son las que hay que explorar.\r\n\r\nNuestro sistema industrial tiene capacidades claramente significativas en el sector de la automoci\u00f3n. Y su evoluci\u00f3n, asentada en la conectividad, hace conveniente dar un salto cualitativo en t\u00e9rminos de materiales, en el posicionamiento como proveedores y, en consecuencia, escalar en la cadena de valor de un sector en profunda transformaci\u00f3n.\r\n\r\nNuestro sistema industrial tiene capacidades contrastadas para ser un proveedor significativo en el sector energ\u00e9tico. La transici\u00f3n energ\u00e9tica en el que estamos inmersos y el horizonte de la econom\u00eda circular nos informa de un sector en profunda transformaci\u00f3n y obligado a dar un salto cualitativo como proveedor. Si lo hace tendremos un gran futuro.\r\n\r\nNuestro sistema industrial tiene capacidades para ser un proveedor relevante en el mercado de la tecnolog\u00eda sanitaria. Nuestros centros tecnol\u00f3gicos y nuestros centros de investigaci\u00f3n cooperativa son una base s\u00f3lida para no tener miedo al futuro. El desaf\u00edo est\u00e1 en crear el c\u00edrculo razonable entre investigaci\u00f3n, su transferencia al sistema industrial y las referencias de clientes para posicionarse en el mercado.\r\n\r\nSin embargo, \u00e9sta mirada de futuro tiene dos asignaturas fundamentales que superar hacia nuestro interior:\r\n<ul>\r\n\t<li>La inteligencia emocional necesaria para transitar de un mundo protegido a un sistema abierto, cooperativo y de optimizaci\u00f3n de nuestros recursos.<\/li>\r\n\t<li>La necesidad de reformar la visi\u00f3n y los modos que hicieron posible recuperar la fortaleza industrial de nuestro Pa\u00eds, adecuarlo a las exigencias regulatorias del mercado europeo y global, reforzarlo con una s\u00f3lida base tecnol\u00f3gica consolidando una pasarela de doble direcci\u00f3n entre las plataformas de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la industria, dotarse de la solidez financiera necesaria para proseguir la senda de la competitividad del negocio y, en consecuencia, reformar lo necesario para ganar el futuro.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong><u>Segundo desaf<\/u><\/strong><strong><u>\u00edo<\/u><\/strong>\r\n\r\nLa educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n son los cimientos de nuestro futuro industrial. Si queremos ser competitivos y con futuro debemos de poner el foco en la educaci\u00f3n primaria. Nuestras ni\u00f1as y nuestros ni\u00f1os tenemos que educarlos no solo en las nuevas tecnolog\u00edas. Ante todo y sobre\u00a0 todo debemos educarlos para que sepan pensar, crear, construir y colaborar. Los conocimientos en humanidades y las ciencias no son antag\u00f3nicos. Son complementarios. Las matem\u00e1ticas, la f\u00edsica, la qu\u00edmica, la historia, las ciencias naturales y la geograf\u00eda no son asignaturas te\u00f3ricas y plomizas. Son la vida y el relato que nos lleva del pasado, al presente y al futuro. De ah\u00ed que la funci\u00f3n del educador es un bien a cultivar, exige la m\u00e1xima profesionalidad y consideraci\u00f3n social. No es una posici\u00f3n marginal en t\u00e9rminos profesionales. Es central. El desaf\u00edo de nuestro sistema industrial es tener un sustrato de personas con altas capacidades de pensar, innovar y colaborar. Y esto se construye con el cimiento de la educaci\u00f3n primaria. La formaci\u00f3n en la educaci\u00f3n primaria es un instrumento clave para lograr algo m\u00e1s profundo. Un sistema productivo creativo y altamente competitivo.\r\n\r\nNo soy quien para plantear qu\u00e9 se debe hacer. Sin embargo, s\u00ed me permito hacer una peque\u00f1a sugerencia. Nuestro futuro depende mucho de nuestra capacidad para transformar nuestro sistema educativo para hacer de nuestros hijos, personas capaces y maduras, que piensan libremente y no tienen miedo a\u00a0 la innovaci\u00f3n, al cambio y a la cooperaci\u00f3n. Que sean capaces de entender el mundo y no jueguen con prejuicios. Tengan abiertos los ojos y vean. Tengan los o\u00eddos abiertos y escuchen. Tengan ideas, sean capaces de contrastarlas sin miedos, y tengan herramientas para transformarlos en acciones.\r\n\r\nLa importancia de disponer de un capital humano en t\u00e9rminos de excelencia Internacional es tambi\u00e9n un desaf\u00edo y debiera de importar a nuestro sistema industrial.\u00a0 Experiencias como la Fundaci\u00f3n Altuna, en su d\u00eda. Las actuales becas de la Caixa y de la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino, al que han accedido j\u00f3venes de este Pa\u00eds, nos debiera hacer pensar, y mucho. \u00bfPor qu\u00e9 no disponemos en la actualidad plataformas de becas similares para nuestros j\u00f3venes? Apostar por nuestro futuro industrial es apostar tambi\u00e9n por estas acciones.\r\n\r\n<strong><u>Tercer desaf<\/u><\/strong><strong><u>\u00edo<\/u>\r\n<\/strong>\r\n\r\nLa inteligencia internacional tiene que estar integrada en el coraz\u00f3n de la estrategia de nuestro sistema industrial. El mercado global obliga a comprender su complejidad cultural, regulatoria, social y los entornos geopol\u00edticos y geoecon\u00f3micos en los que se desenvuelve. La evoluci\u00f3n econ\u00f3mica e industrial del mundo est\u00e1 transformando de manera significativa los nervios profundos de las sociedades tanto del primer mundo como de los pa\u00edses emergentes y en v\u00edas de desarrollo. Hablar del mercado chino, norteamericano, africano, indio o latinoamericano, en t\u00e9rminos generales como se hace a menudo, es hablar de nada. Hablar de mercados y de una econom\u00eda abierta, sin conocer las barreras t\u00e9cnicas sofisticadas que abundan y su impacto, demuestra que no se valora un riesgo significativo. Est\u00e1n pasando demasiadas cosas, en el concierto Internacional y europeo en\u00a0 particular, que van a afectar de manera significativa a nuestra actividad industrial.\r\n\r\nSin entrar en el term\u00f3metro caliente que\u00a0 supone la irrupci\u00f3n de Trump en la pol\u00edtica americana y las lecciones del Brexit, consideremos como pinceladas algunas cuestiones que nos afectan:\r\n<ul>\r\n\t<li>La transformaci\u00f3n de China en potencia mundial, la modernizaci\u00f3n de su base econ\u00f3mica con el acento puesto en la tecnolog\u00ed Su vocaci\u00f3n de girar hacia s\u00ed el eje de la sociedad internacional del presente siglo, la expansi\u00f3n de la clase media y las diferentes Chinas.<\/li>\r\n\t<li>El creciente roce entre el mundo del \u00cdndico y el mundo del mar de la China.<\/li>\r\n\t<li>Los entornos de conflictividad clim\u00e1<\/li>\r\n\t<li>La inestabilidad estructural de la vecindad europea con el Norte de \u00c1frica y Oriente Medio como protagonistas.<\/li>\r\n\t<li>La colisi\u00f3n de influencias entre la UE y Rusia en nuestra vecindad.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nEstos son solo un ejemplo de como el contexto internacional es un dato relevante. Porque afecta a nuestra:\r\n<ul>\r\n\t<li>Seguridad de abastecimiento.<\/li>\r\n\t<li>Al requerimiento de abordar con mayor velocidad nuestro reforzamiento tecnol\u00f3<\/li>\r\n\t<li>A la necesidad de buscar fortalezas para disponer de mayor capacidad financiera y afrontar la dimensi\u00f3n de los nuevos mercados.<\/li>\r\n\t<li>A orientar estrat\u00e9gicamente la actividad productiva a sectores donde el diferencial competitivo se centre en tecnolog\u00edas urbanas con productos de alto valor para la movilidad.<\/li>\r\n\t<li>A la importancia fundamental de la gesti\u00f3n energ\u00e9<\/li>\r\n\t<li>A, en definitiva, comprender que impulsar el tr\u00e1nsito de la econom\u00eda extractiva a una econom\u00eda productiva, en mercados cercanos y de inter\u00e9s para nosotros, es una estrategia que nos interesa y, en consecuencia, a influir para impulsar pol\u00edticas en esa direcci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nAl hilo de esta reflexi\u00f3n solo una recomendaci\u00f3n: no cabe contemplar la inteligencia internacional como asunto cultural, como un gasto. La inteligencia internacional es una herramienta para la propia competitividad internacional y, en consecuencia, exige conocimiento s\u00f3lido. Por ello, me permito recomendar la constituci\u00f3n de un Observatorio de Inteligencia Internacional, con financiaci\u00f3n privado-p\u00fablica. Aqu\u00ed dejo el desaf\u00edo.\r\n\r\n<strong><u>Cuarto desaf<\/u><\/strong><strong><u>\u00edo<\/u>\r\n<\/strong>\r\n\r\nEl desaf\u00edo de nuestra industria es ser competitiva y la competitividad no puede estar centrada en los costes. Tiene que estar centrada en un capital humano altamente capacitado que produce productos de alta calidad y con alto valor a\u00f1adido. Esto conlleva musculatura tecnol\u00f3gica e innovaci\u00f3n. La dimensi\u00f3n de nuestras empresas hace muchas veces imposible seguir el ritmo necesario de innovaci\u00f3n con recursos propios. La respuesta a este desaf\u00edo est\u00e9 en el origen de nuestros centros tecnol\u00f3gicos. Y los centros tecnol\u00f3gicos son un soporte de relevancia para ello. Sigamos esa senda fundacional con m\u00e1s intensidad que nunca. La inversi\u00f3n en I+D no puede depender de si hay ayudas p\u00fablicas o no. Hay inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica por necesidad competitiva y ganas de consolidar el futuro, o no la hay. Los centros tecnol\u00f3gicos, a excepci\u00f3n de la investigaci\u00f3n b\u00e1sica, o est\u00e1n en el mercado o no est\u00e1n. Nuestros centros tecnol\u00f3gicos tampoco pueden caer en la tentaci\u00f3n de ser agentes dependientes de las pol\u00edticas p\u00fablicas de I+D y en consecuencia gestores de poder. Son centros de producci\u00f3n tecnol\u00f3gica al servicio del tejido productivo. Insisto, no son centros al uso y de poder para captar recursos p\u00fablicos. Su funcionalidad tiene otra misi\u00f3n, que no es otra que la de ser en todo momento motores y cooperadores de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de nuestras empresas.\r\n\r\nLa cuarta revoluci\u00f3n industrial en la que estamos inmersos nos obliga a estar en la marat\u00f3n tecnol\u00f3gica y buscar el hueco. Para esta marat\u00f3n tenemos que estar preparados, con una infraestructura bien afinada y un capital humano motivado en la excelencia. Tenemos que ser conscientes de que estamos en momentos delicados y en consecuencia debemos de actuar como siempre actuamos en esos momentos. Cooperando para hacer fuerza juntos y lograr el objetivo. As\u00ed debemos contemplar la musculatura tecnol\u00f3gica de nuestras empresas. Es decir, tecnolog\u00eda para competir y sobrevivir.\r\n\r\n<strong><u>Quinto desaf<\/u><\/strong><strong><u>\u00edo<\/u>\r\n<\/strong>\r\n\r\nEn la industria europea del siglo XXI la captaci\u00f3n de talento es el mayor de los desaf\u00edos. Para la industria vasca, tambi\u00e9n. Aqu\u00ed las empresas y los centros tecnol\u00f3gicos estamos obligados a ir de la mano. Crear\u00a0 las condiciones para que el talento sea un activo que d\u00e9 vitamina a nuestro cuerpo industrial. Para retener y atraer talento los proyectos tienen que ser atractivos e implican mucha movilidad. Aqu\u00ed debemos de transformar la cultura de estas \u00faltimas d\u00e9cadas, que se ha dejado llevar por el excesivo gusto por lo conocido, lo c\u00f3modo y los prejuicios. La cooperaci\u00f3n y la movilidad son consustanciales al talento al igual que una visi\u00f3n del mundo donde lo local y lo global interact\u00faan y no son contradictorios. Ahora no hay distancias. Solo hay distancias culturales y de intereses. Por ello la b\u00fasqueda del talento y la creaci\u00f3n de un ecosistema atractivo para atraerlo es un desaf\u00edo para la industria vasca. Y tambi\u00e9n es un desaf\u00edo saber crear espacios industriales din\u00e1micos que lo atraigan.\r\n\r\n<strong><u>Conclusiones<\/u>\r\n<\/strong>\r\n\r\nA modo de conclusi\u00f3n de estas notas quisiera poner el acento en la importancia de la actitud y de la inteligencia emocional para abordar los desaf\u00edos que tiene nuestro sistema industrial. Nosotros dependemos solo de nuestra inteligencia, de nuestra capacidad de cooperar y de nuestra flexibilidad. Los recursos son escasos y somos una sociedad que est\u00e1 obligada a correr la carrera de la eficiencia y de la fabricaci\u00f3n de productos con alto valor a\u00f1adido.\r\n\r\nLa irrupci\u00f3n de la fuerza laboral bruta de los pa\u00edses emergentes con capacidades y tecnolog\u00edas medias nos obliga a emprender el camino de la excelencia. Y esta requiere cambios importantes en nuestro entorno.\r\n\r\nPara empezar, debemos ser capaces de hacernos preguntas y responderlas sinceramente. Capaces de evaluar nuestros potenciales con realismo y ponerlos en contacto con las fortalezas que necesitamos para seguir siendo competitivos. En definitiva aprender de lo bueno que hay, reforzarlo y, m\u00e1s concretamente, buscar la respuesta a las preguntas: \u00bfqu\u00e9 queremos ser? Y, \u00bfc\u00f3mo conseguirlo?\r\n\r\nHasta ahora hemos gestionado una maravillosa herencia y \u00e9sta se nos est\u00e1 agotando. Consolidemos la herencia recibida y desarroll\u00e9mosla, para que nuestro\u00a0 futuro\u00a0 siga teniendo la calidad de vida que disponemos, y este Pa\u00eds sea una tierra de oportunidades para nuestros hijos.\r\n\r\nNo olvidemos nunca. Nuestro bienestar depende de nuestra actividad econ\u00f3mica. Y nuestro Concierto as\u00ed nos lo recuerda todos los d\u00edas.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En los tiempos que corren hablar de los retos de la industria vasca nos obliga a un ejercicio de humildad sobre nuestras capacidades competitivas y nuestra musculatura para abordar un entorno mundial complejo e inmerso en procesos de cambios en diferentes planos. Nos obliga a poner en valor la cultura industrial de nuestro Pa\u00eds, una cultura que es base para ir avanzando y un bien com\u00fan a cultivar. 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