{"id":43464,"date":"2018-05-16T18:24:25","date_gmt":"2018-05-16T16:24:25","guid":{"rendered":"https:\/\/petronor.eus\/?p=43464"},"modified":"2018-05-16T19:11:07","modified_gmt":"2018-05-16T17:11:07","slug":"perspectivas-y-retos-empresariales-para-los-proximos-anos-emiliano-lopez-atxurra-cebek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/petronor.eus\/es\/2018\/05\/perspectivas-y-retos-empresariales-para-los-proximos-anos-emiliano-lopez-atxurra-cebek\/","title":{"rendered":"Perspectivas y retos empresariales para los pr\u00f3ximos a\u00f1os (Emiliano L\u00f3pez Atxurra &#8211; Cebek)"},"content":{"rendered":"<em>Educaci\u00f3n, Iniciativa y Visi\u00f3n son vectores estrat\u00e9gicos en los que centrar la perspectiva del futuro y afrontar los desaf\u00edos empresariales.<\/em>\r\n\r\nDicho lo anterior, no es f\u00e1cil responder a la cuesti\u00f3n planteada en esta jornada, porque la incertidumbre es la caracter\u00edstica m\u00e1s com\u00fan en cambios de ciclos hist\u00f3ricos como los que vivimos. A la vez, es una pregunta apasionante porque nos obliga a repensar con pasi\u00f3n y actitud de abierta, para poder adecuar nuestras capacidades a un siglo que est\u00e1 demostrando una endemoniada aceleraci\u00f3n de cambios en diferentes planos, desde los tecnol\u00f3gicos a los sociales, pasando por los financieros e industriales.\r\n\r\nEn este contexto es pertinente &#8211;tanto para el mundo industrial como para el ecosistema institucional en el que despliega su actividad&#8211; evaluar el entorno econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, industrial, social y pol\u00edtico global, y tomar en consideraci\u00f3n el profundo proceso de mutaci\u00f3n de la sociedad internacional.\r\n\r\nSolo me atrevo a aventurar una cuesti\u00f3n: el mundo construido en el periodo 42-48 del siglo pasado est\u00e1 en coma profundo y la nueva sociedad internacional que emerge nos est\u00e1 poniendo a los europeos ante nuestro propio espejo, incapaces de profundizar en la integraci\u00f3n europea y ante el riesgo real de ser actores secundarios en el siglo XXI.\r\n\r\nEs recomendable un cierto conocimiento de la sociedad internacional &#8211;m\u00e1s all\u00e1 de las oportunidades que nos ofrece Internet para buscar informaci\u00f3n y hacer el corta y pega&#8211;, porque nos permite ver movimientos de fondo y nos posibilita evaluar, por ejemplo, la dimensi\u00f3n real de la inversi\u00f3n China en Europa:\r\n\r\n\u2022 Europa es el principal receptor de la inversi\u00f3n exterior China.\r\n\u2022 El determinante papel de China en la industria del autom\u00f3vil europea y norteamericana (por ejemplo, GM vende un 80% m\u00e1s de veh\u00edculos en China que en EEUU).\r\n\u2022 La importancia de Turqu\u00eda en la econom\u00eda europea (principal inversor en los Balcanes).\r\n\u2022 La profunda fosa que se est\u00e1 abriendo en las relaciones atl\u00e1nticas entre Europa y EEUU (v\u00e9ase el resultado de los encuentros entre Trump, Macron y Merkel).\r\n\u2022 La carrera tecnol\u00f3gica entre EEUU y China (bater\u00edas, inteligencia artificial, electr\u00f3nica de potencia\u2026), etc.\r\n\r\nEn este contexto, la debilidad europea aflora y nos permite entender la idea fuerza del renacimiento tecnol\u00f3gico industrial de Europa como eje prioritario de la presidencia de Macron y de la agenda franco alemana. Es una necesidad imperiosa para Europa, frente a EEUU y China. No es por tanto una idea rom\u00e1ntica, es una necesidad. Y har\u00edamos bien poni\u00e9ndola en nuestro radar y trabajando seriamente en c\u00f3mo nos integramos en este proceso.\r\n\r\nTodo esto tiene unas implicaciones serias para el futuro de nuestro ecosistema tecnol\u00f3gico e industrial. Y, m\u00e1s concretamente, en un mercado que ha sido el pilar de nuestro ecosistema: la energ\u00eda y la movilidad.\r\n\r\nEn este contexto, a modo de simple muestra de las carencias para seguir siendo actores de la econom\u00eda industrial europea, cabe reiterar, una vez m\u00e1s, que:\r\n\r\n\u2022 Ser bueno no es suficiente.\r\n\u2022 No estar en los n\u00facleos de decisi\u00f3n europea, es un h\u00e1ndicap.\r\n\u2022 No disponer de empresas tractoras l\u00edderes, una r\u00e9mora.\r\n\u2022 No disponer de un sistema educativo que ense\u00f1e a pensar, una debilidad.\r\n\r\nMuy al contrario, debemos contemplar la excelencia como horizonte y ello conlleva:\r\n\r\n\u2022 Apostar por la formaci\u00f3n, poniendo el foco en la educaci\u00f3n primaria, que prime ense\u00f1ar a pensar como valor estrat\u00e9gico.\r\n\u2022 Cultivar una visi\u00f3n glocal, como herramienta de gesti\u00f3n.\r\n\u2022 Decidir por la integraci\u00f3n coherente de todos los activos del Pa\u00eds.\r\n\u2022 Consolidar las empresas tractoras como herramienta estrat\u00e9gica.\r\n\u2022 Y, en definitiva, que la mirada hacia el futuro no se haga con el horizonte del ombligo y el foco puesto en el retrovisor.\r\n\r\nUna mirada por EEUU, China, Jap\u00f3n, Corea, Alemania o Francia nos informa muy bien del valor de cuanto estoy diciendo en t\u00e9rminos de c\u00edrculo virtuoso de conocimiento tecnol\u00f3gico, cooperaci\u00f3n p\u00fablico-privada, empresas tractoras, empresas proveedoras, empleo y m\u00fasculo financiero.\r\n\r\nLas ciudades de Toyota y de Samsung son ecosistemas verticalmente integrados de investigaci\u00f3n, dise\u00f1o, gesti\u00f3n y componentes: centenares de empresas tratadas como extensi\u00f3n del buque nodriza.\r\n\r\nSaco a colaci\u00f3n este ejemplo de c\u00edrculo para ponernos ante el espejo de lo que eran Bilbao y Bizkaia con Iberduero, BB y BV. Este c\u00edrculo es el que posibilit\u00f3 a nuestro Pa\u00eds tener el ecosistema tecno industrial que nos ha permitido llegar hasta aqu\u00ed, y tener una sociedad del bienestar que para s\u00ed quisiera una parte significativa del planeta. Pero la comodidad nos est\u00e1 haciendo perder el horizonte de d\u00f3nde venimos, y pone en riesgo nuestro bienestar, si no nos adaptamos al nuevo mundo que est\u00e1 ya entre nosotros. Y no debemos olvidar que los pa\u00edses compiten con sus cadenas de suministro completas.\r\n\r\nLas cadenas globales de valor se est\u00e1n convirtiendo en un todo, complejo pero integral. A grosso modo las corporaciones europeas tienen el desarrollo del software en Estados Unidos, la producci\u00f3n en Asia, las tareas administrativas en Oriente Medio, y empresas conjuntas con socios locales para los servicios de post venta, como reparaciones y garant\u00edas, en todos los mercados locales.\r\n\r\nEn el mundo actual, al igual que en el pasado, la creaci\u00f3n y el mantenimiento de industrias estrat\u00e9gicas resultan cruciales para lograr un alto \u00edndice de empleo y mantener las capacidades t\u00e9cnicas de las personas. Y otra lecci\u00f3n que no debemos olvidar es que una sociedad pr\u00f3spera es principalmente resultado de la innovaci\u00f3n corporativa y del c\u00edrculo virtuoso apuntado, no de la inversi\u00f3n p\u00fablica a secas.\r\n\r\nTenemos un inmenso capital que debemos poner en valor: las personas. Ponerlo en valor conlleva dotarle de un clima que permita ofrecerle oportunidades vitales y la principal vitamina es crear condiciones sociales para pensar libremente, cooperar y valorar el coraje de la iniciativa y el esfuerzo.\r\n\r\nTenemos d\u00f3nde aprender y, por suerte, tambi\u00e9n en casa. Por ello, ni podemos ni debemos diluir la memoria de las personas que hicieron posible con su visi\u00f3n, coraje, decisi\u00f3n y sacrificio, el sistema tecno industrial de nuestro Pa\u00eds. Sin Pedro Toledo, sin los hermanos Sendagorta, sin los G\u00f3mez de Pablos, sin los Garrido, sin los Ormazabal, sin los Arteche, sin los Garmendia, sin los Belaustegui\/ Madariaga\/Gandiaga, y sin tantos empresarios an\u00f3nimos, este Pa\u00eds no tendr\u00eda las oportunidades vitales que tiene.\r\n\r\nPorque tenemos oportunidades vitales. SI, las tenemos. \u00danicamente tenemos que ser consecuentes y no acomodarnos a ser gestores de la herencia. Ser responsables con la herencia recibida significa decisi\u00f3n, saber gestionar el riesgo y, sobre todo, trabajar con rigor y visi\u00f3n.\r\n\r\nLa visi\u00f3n nos dice que los retos empresariales obligan a contemplar la d\u00e9cada siguiente como horizonte vital. Asimismo, que la tecnolog\u00eda, la conectividad, la sostenibilidad y la globalizaci\u00f3n urbana van a ser las fuerzas transformadoras. Y que la energ\u00eda, la movilidad y el agua van a estar en el coraz\u00f3n de la transformaci\u00f3n.\r\n\r\nEl desaf\u00edo que tenemos ante nosotros es apasionante, atractivo y, a la vez, de riesgo. La ola transformadora nos obliga a cogerla adecuadamente porque si lo hacemos tarde el remolino nos dejar\u00e1 sin la tabla del bienestar. Y las generaciones futuras no nos perdonar\u00edan nunca que lleg\u00e1ramos tarde a la ola de la transformaci\u00f3n.\r\n\r\nDejo encima de la mesa una pregunta que para nada es ret\u00f3rica: \u00bfcu\u00e1l es la solidez real de nuestros activos industriales y tecnol\u00f3gicos en el nuevo horizonte tecno industrial de la pr\u00f3xima d\u00e9cada?. Contestar esta cuesti\u00f3n es lo importante. De la solidez del tejido empresarial depender\u00e1 el bienestar del Pa\u00eds. Y, aqu\u00ed, s\u00ed que debemos ser sinceros con nosotros mismos, porque es la \u00fanica manera de avanzar y ser responsables con las generaciones futuras. Yo solo apunto en las notas anteriores el cuadro general y mi conclusi\u00f3n es que hay mucho que hacer. Sobre todo la necesidad de tomar decisiones para que tengamos un nuevo c\u00edrculo virtuoso que d\u00e9 dimensi\u00f3n y musculatura a nuestro sistema tecno industrial si queremos seguir compitiendo en la econom\u00eda urbana global. Y nuestra solidez est\u00e1 en directa relaci\u00f3n con nuestra posici\u00f3n en la cadena de valor de la econom\u00eda europea y en la existencia de empresas tractoras de referencia en el mercado.\r\n\r\nEs nuestra obligaci\u00f3n si no queremos que un activo significativo de nuestro Pa\u00eds, el Concierto y el Cupo, sean papel mojado, porque terminamos siendo incapaces de mantener la sociedad del bienestar al que nos hemos acostumbrado.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<em>Antes de nada quisiera traer a nuestra memoria la figura de Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarreta, porque si bien es bueno aprender de las mejores lecciones que nos ofrece el mundo, tanto en el plano acad\u00e9mico como de diferentes experiencias en materia de pol\u00edticas industriales y gesti\u00f3n empresarial, no es menos bueno releer con mentalidad abierta sus ideas fuerza porque en ellas se condensan muchas de las actitudes necesarias para abordar los desaf\u00edos empresariales a los que nos enfrentamos en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. M\u00e1s concretamente, su apuesta por la educaci\u00f3n, porque este es el punto de apoyo natural e indispensable para afrontar la decisi\u00f3n de ser due\u00f1os de nuestra propia vida. Siguiendo con su apuesta por la iniciativa, al considerar que m\u00e1s vale equivocarse que no hacer nada, porque equivoc\u00e1ndose se acaba aprendiendo a acertar. Y concluyendo que, como ya apuntaba Pedro de Axular a principios del siglo XVII: \u201cOgirik ez dakusat biltzen, hazirik erein gabe\u201d. Es decir, que no hay cosecha sin siembra, ni nada se produce por generaci\u00f3n espont\u00e1nea.<\/em>","protected":false},"author":5,"featured_media":43476,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[122],"class_list":["post-43464","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","tag-petronor-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Perspectivas y retos empresariales para los pr\u00f3ximos a\u00f1os (Emiliano L\u00f3pez Atxurra - Cebek) - Petronor<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/petronor.eus\/es\/2018\/05\/perspectivas-y-retos-empresariales-para-los-proximos-anos-emiliano-lopez-atxurra-cebek\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Perspectivas y retos empresariales para los pr\u00f3ximos a\u00f1os (Emiliano L\u00f3pez Atxurra - Cebek) - Petronor\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Antes de nada quisiera traer a nuestra memoria la figura de Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarreta, porque si bien es bueno aprender de las mejores lecciones que nos ofrece el mundo, tanto en el plano acad\u00e9mico como de diferentes experiencias en materia de pol\u00edticas industriales y gesti\u00f3n empresarial, no es menos bueno releer con mentalidad abierta sus ideas fuerza porque en ellas se condensan muchas de las actitudes necesarias para abordar los desaf\u00edos empresariales a los que nos enfrentamos en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. 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M\u00e1s concretamente, su apuesta por la educaci\u00f3n, porque este es el punto de apoyo natural e indispensable para afrontar la decisi\u00f3n de ser due\u00f1os de nuestra propia vida. Siguiendo con su apuesta por la iniciativa, al considerar que m\u00e1s vale equivocarse que no hacer nada, porque equivoc\u00e1ndose se acaba aprendiendo a acertar. Y concluyendo que, como ya apuntaba Pedro de Axular a principios del siglo XVII: \u201cOgirik ez dakusat biltzen, hazirik erein gabe\u201d. 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