{"id":23414,"date":"2010-11-08T00:00:00","date_gmt":"1970-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/petronor.eus\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/"},"modified":"2010-11-08T00:00:00","modified_gmt":"1970-01-01T00:00:00","slug":"liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/","title":{"rendered":"Liderazgo en tiempos de zozobra"},"content":{"rendered":"<p>Posiblemente los liderazgos hoy sean m&aacute;s dif&iacute;ciles por la inmediatez  con la que muchos quieren vivir la democracia. Lo refleja muy bien el  pensador Daniel Innerarity en su ensayo &#8220;El nuevo espacio p&uacute;blico&#8221;  cuando habla de &laquo;la inmediatez del populismo&raquo;. El problema de nuestros  tiempos no ser&iacute;a el alejamiento de los representantes pol&iacute;ticos, sino la  excesiva cercan&iacute;a, la inmediatez de la informaci&oacute;n y del sondeo, que a  veces convierte a los representantes en meros transmisores en tiempo  real de los representados. Internet, la interacci&oacute;n a trav&eacute;s de los  medios de comunicaci&oacute;n y las redes sociales favorecen este fen&oacute;meno. En  una sociedad de ese tipo se gobernar&iacute;a a golpe de encuesta, y no habr&iacute;a  lugar para l&iacute;deres con visi&oacute;n, que hacen apuestas de riesgo, que son las  que hacen avanzar a un pa&iacute;s. En definitiva, volviendo al soci&oacute;logo,  primar&iacute;a la pol&iacute;tica oriental, de cabotaje, de corta distancia.<\/p>  <p>Obama  ha sido derrotado a mitad de mandato. Obama es un l&iacute;der que ha tenido  la capacidad de so&ntilde;ar, de definir una visi&oacute;n y de ser capaz de proyectar  un horizonte. De practicar el liderazgo que asume riesgos. Su p&eacute;rdida  de votos y de popularidad reflejada esta semana tiene que ver con ese  alejamiento de sus pol&iacute;ticas de lo que la inmediatez de la sociedad  demandaba, en una actitud que algunos analistas han definido como  arrogancia. Tambi&eacute;n Innerarity en el mismo ensayo habla de la  fragmentaci&oacute;n del espacio p&uacute;blico. En las sociedades modernas y  complejas est&aacute; desapareciendo el &#8220;nosotros&#8221; como un sujeto de la acci&oacute;n  colectiva que busque el bien del conjunto del espacio p&uacute;blico o del  mundo com&uacute;n. La sociedad se articula en base a intereses particulares o  grupales, leg&iacute;timos y loables en muchos casos, y la pol&iacute;tica trata de  acomodar intereses particulares. As&iacute;, el gran avance social de dar  cobertura m&eacute;dica a treinta millones de personas es valorado  negativamente por muchos de los que no son beneficiarios del mismo.<\/p>  <p><br \/>Pero  el presidente Obama tambi&eacute;n ha dejado en el tintero parte de la visi&oacute;n  que llev&oacute; al candidato Obama al poder. Aquel Obama que, desde su papel  como telonero en la Convenci&oacute;n Dem&oacute;crata de Boston de 2004, nos hablaba  de articular el sue&ntilde;o de un pa&iacute;s que se construyese superando las  fracturas de dem&oacute;cratas y republicanos, de conservadores y liberales, de  halcones y pacifistas. Pero el sue&ntilde;o de una visi&oacute;n de naci&oacute;n que merece  la pena ser compartida ha ca&iacute;do, quiz&aacute; involuntariamente, en el  enfrentamiento pol&iacute;tico que denunciaba en sus a&ntilde;os de candidato. La  sociedad no premia al que llega al poder con el mensaje de la  transversalidad y el sue&ntilde;o compartido para luego deslizarse en las  pol&iacute;ticas partidistas cl&aacute;sicas.<\/p>  <p><br \/>Pero la partida no ha acabado.  Bill Clinton fue arrasado en la mitad de su primer mandato por la marea  conservadora liderada por Newt Gingrich en 1994, perdiendo el control  de las dos C&aacute;maras legislativas. Dos a&ntilde;os m&aacute;s tarde era reelegido con  facilidad, y hoy nadie recuerda a Gingrich, el gran triunfador sobre el  aparente cad&aacute;ver pol&iacute;tico de Clinton. El elector americano trata de  equilibrar el sistema pol&iacute;tico poniendo contrapoderes a sus  instituciones. Quiz&aacute; la necesidad de tener que pactar cualquier proyecto  legislativo con la mayor&iacute;a republicana en la C&aacute;mara de Representantes  haga asomar al mejor Barack Obama como gran l&iacute;der capaz de articular una  mayor&iacute;a nacional amplia con una visi&oacute;n compartida de pa&iacute;s. Ojal&aacute; una  pol&iacute;tica energ&eacute;tica clara y estable que incentive la innovaci&oacute;n para  tener fuentes seguras, competitivas y sostenibles, sea adem&aacute;s uno de los  frutos de ese acuerdo. En el peor supuesto para Obama, un bloqueo  republicano a esa necesidad de acuerdos puede volverse en contra de  ellos mismos. La marea conservadora del 94 muri&oacute; cuando la sociedad  percibi&oacute; que su negativa a pactar bloqueaba la acci&oacute;n legislativa de la  presidencia de Bill Clinton, y le hizo responsable de ese bloqueo.<\/p>  <p><br \/>Unas  l&iacute;neas para el Tea Party. Quiz&aacute; este movimiento refleje mejor que nadie  &laquo;la inmediatez del populismo&raquo; de la que habla Innerarity. En cualquier  caso, el que debe estar preocupado por el Tea Party no es Obama, sino  los republicanos. Un movimiento popular que act&uacute;e como guardi&aacute;n de las  presuntas esencias del Partido Republicano y que haga que sus candidatos  se alejen del centro de gravedad social s&oacute;lo favorece a Obama y al  Partido Dem&oacute;crata. Mitterrand favoreci&oacute; la representaci&oacute;n electoral del  Front National para mandar una d&eacute;cada al centroderecha democr&aacute;tico a la  oposici&oacute;n. Los puros de la pol&iacute;tica perjudican fundamentalmente las  opciones del proyecto que presuntamente defienden, y el Tea Party puede  ser un aliado involuntario de la recuperaci&oacute;n dem&oacute;crata. El partido no  ha terminado. Barack Obama puede y debe emerger como aquel que lidera la  salida de la crisis y pone el foco en la creaci&oacute;n de empleo. Adem&aacute;s,  puede apostar por los grandes acuerdos para abordar los proyectos del  final de su primer mandato. Si lo hace, puede haber un segundo.<\/p>  <p>&nbsp;<\/p>  <p>Josu Jon Imaz<\/p>  <p>Presidente de Petronor<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un amigo soci&oacute;logo suele hablar de la navegaci&oacute;n oriental y la navegaci&oacute;n occidental en pol&iacute;tica. La navegaci&oacute;n oriental, que es la que seg&uacute;n su criterio ahora impera, ser&iacute;a la de cabotaje, la que hicieron los chinos. Se va descubriendo la costa seg&uacute;n se navega a poca distancia de la sociedad, para no alejarse. La occidental ser&iacute;a la de Col&oacute;n, la de aquel que tiene un objetivo, una visi&oacute;n y se dirige hacia las Indias hasta encontrarlas, aunque se tropiece con Am&eacute;rica en el camino. Creo que es la navegaci&oacute;n occidental la que ha dado como fruto el descubrimiento del mundo y la que ha hecho avanzar a la sociedad. Quiz&aacute; la navegaci&oacute;n occidental, frente al cortoplacismo del cabotaje, es tambi&eacute;n la que ha dado lugar a liderazgos en el mundo que a veces se a&ntilde;oran. Es lo que Chris Lowney, en su libro &#8220;El liderazgo al estilo de los jesuitas&#8221;, defini&oacute; como hero&iacute;","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-23414","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Liderazgo en tiempos de zozobra - Petronor<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderazgo en tiempos de zozobra - Petronor\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un amigo soci&oacute;logo suele hablar de la navegaci&oacute;n oriental y la navegaci&oacute;n occidental en pol&iacute;tica. La navegaci&oacute;n oriental, que es la que seg&uacute;n su criterio ahora impera, ser&iacute;a la de cabotaje, la que hicieron los chinos. Se va descubriendo la costa seg&uacute;n se navega a poca distancia de la sociedad, para no alejarse. La occidental ser&iacute;a la de Col&oacute;n, la de aquel que tiene un objetivo, una visi&oacute;n y se dirige hacia las Indias hasta encontrarlas, aunque se tropiece con Am&eacute;rica en el camino. Creo que es la navegaci&oacute;n occidental la que ha dado como fruto el descubrimiento del mundo y la que ha hecho avanzar a la sociedad. Quiz&aacute; la navegaci&oacute;n occidental, frente al cortoplacismo del cabotaje, es tambi&eacute;n la que ha dado lugar a liderazgos en el mundo que a veces se a&ntilde;oran. Es lo que Chris Lowney, en su libro &quot;El liderazgo al estilo de los jesuitas&quot;, defini&oacute; como hero&iacute;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Petronor\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1970-01-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutua\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/\",\"url\":\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/\",\"name\":\"Liderazgo en tiempos de zozobra - Petronor\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/petronor.eus\/es\/#website\"},\"datePublished\":\"1970-01-01T00:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"eu\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/petronor.eus\/eu\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Liderazgo en tiempos de zozobra\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/petronor.eus\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/petronor.eus\/es\/\",\"name\":\"Petronor\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/petronor.eus\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"eu\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Liderazgo en tiempos de zozobra - Petronor","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Liderazgo en tiempos de zozobra - Petronor","og_description":"Un amigo soci&oacute;logo suele hablar de la navegaci&oacute;n oriental y la navegaci&oacute;n occidental en pol&iacute;tica. La navegaci&oacute;n oriental, que es la que seg&uacute;n su criterio ahora impera, ser&iacute;a la de cabotaje, la que hicieron los chinos. Se va descubriendo la costa seg&uacute;n se navega a poca distancia de la sociedad, para no alejarse. La occidental ser&iacute;a la de Col&oacute;n, la de aquel que tiene un objetivo, una visi&oacute;n y se dirige hacia las Indias hasta encontrarlas, aunque se tropiece con Am&eacute;rica en el camino. Creo que es la navegaci&oacute;n occidental la que ha dado como fruto el descubrimiento del mundo y la que ha hecho avanzar a la sociedad. Quiz&aacute; la navegaci&oacute;n occidental, frente al cortoplacismo del cabotaje, es tambi&eacute;n la que ha dado lugar a liderazgos en el mundo que a veces se a&ntilde;oran. Es lo que Chris Lowney, en su libro \"El liderazgo al estilo de los jesuitas\", defini&oacute; como hero&iacute;","og_url":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/","og_site_name":"Petronor","article_published_time":"1970-01-01T00:00:00+00:00","twitter_misc":{"Est. reading time":"5 minutua"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/","url":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/","name":"Liderazgo en tiempos de zozobra - Petronor","isPartOf":{"@id":"https:\/\/petronor.eus\/es\/#website"},"datePublished":"1970-01-01T00:00:00+00:00","author":{"@id":""},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"eu","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/2010\/11\/liderazgo-en-tiempos-de-zozobra-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Liderazgo en tiempos de zozobra"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/petronor.eus\/es\/#website","url":"https:\/\/petronor.eus\/es\/","name":"Petronor","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/petronor.eus\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"eu"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23414\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/petronor.eus\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}