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A consecuencia de los efectos de la crisis iniciada en 2008 y del constante deterioro de los resultados de la cuenta de explotación en los años siguientes,  a finales de 2013 se diseñó un plan para la mejora de la competitividad intentando maximizar la eficiencia a través de las mejoras operativas en los procesos y de la contención de los gastos. Este plan se denominó Petronor Barrria y se focalizó en seis ejes: el cambio cultural, la optimización de los procesos, el incremento de la disponibilidad de las instalaciones, la eficiencia energética, la proactividad en seguridad y medio ambiente y la mejora de la precaria situación económico-financiera.